近日，曼聯(lián)中場(chǎng)布魯諾-費爾南德斯接受了俱樂(lè )部名宿費迪南德的專(zhuān)訪(fǎng)。在專(zhuān)訪(fǎng)的第二部分中，B費坦誠分享了面對批評時(shí)的心態(tài)。采訪(fǎng)中，費迪南德還播放了一段球迷發(fā)給他的鼓勵語(yǔ)音。

我有東西想放給你聽(tīng)。嗯，這很瘋狂，因為我們有個(gè)聊天群……其中一個(gè)哥們給我發(fā)了條信息。

“我是芬恩，27歲。我一生都是曼聯(lián)球迷?，F在我只想讓布魯諾知道，我交談過(guò)的每一個(gè)真正的紅魔都認為你是個(gè)傳奇，伙計。媒體和網(wǎng)上那些帶節奏的家伙制造的所有噪音，沒(méi)一個(gè)能真正代表我們。我們看到了數據，看到了你的奔跑，看到了你的工作投入。你是那個(gè)在冒險、試圖創(chuàng )造、試圖讓事情發(fā)生的人。所以當然總會(huì )有幾個(gè)白癡要抱怨，這就是當大哥的一部分。你揮舞手臂只是表明你在乎。所以別管網(wǎng)上的，繼續做你的事。你讓我們驕傲?！?/p>

你能感受到球迷的這種支持嗎？

是的，我能感受到。我知道社交媒體通常負面多于正面，但那是因為負面內容更能產(chǎn)生影響力、帶來(lái)點(diǎn)擊量。如果你發(fā)點(diǎn)正面的東西，人們反而不太想看；但如果你發(fā)個(gè)有點(diǎn)負面的大標題，人們就想點(diǎn)進(jìn)來(lái)看看到底說(shuō)了什么。在體育場(chǎng)里，我能真切感受到球迷是支持我的。他們看到了我做了什么，看到我有多在乎俱樂(lè )部，多想贏(yíng)球。

可能最讓我受傷的是，人們說(shuō)我“不跑動(dòng)、不回追、不拼搶”。如今什么數據都有，如果去看統計數據——跑動(dòng)距離、高速跑、減速、加速——幾乎沒(méi)有多少場(chǎng)比賽有球員在這些數據上超過(guò)我。當然，這對我來(lái)說(shuō)不是最重要的，因為我知道自己跑了多少、多么努力。

但這確實(shí)很傷人，因為沒(méi)有任何一場(chǎng)比賽結束后，我會(huì )覺(jué)得“哦，我今天還能再踢一場(chǎng)”。不可能，每次我都耗盡了所有?？扇藗冞€是覺(jué)得“他應該多跑點(diǎn)，他應該做得更多”，有時(shí)候這真的很傷人，這是最讓我難受的事情。

但就像那位球迷說(shuō)的，我知道那些去現場(chǎng)看球的球迷，他們看到了我多在乎、多努力。能感受到這點(diǎn)很好。每次比賽后，我都盡量給外面的球迷簽名，從沒(méi)有人對我說(shuō)“你應該做得更多”——當然，我自己從不會(huì )抵觸這種意見(jiàn)，因為即便我有過(guò)人、有助攻，走出球場(chǎng)時(shí)我也總覺(jué)得自己應該做得更好。我寧愿在贏(yíng)球時(shí)這樣想，而不是輸球時(shí)。因為輸球后，腦子里的一切都已經(jīng)是負面的了；贏(yíng)球時(shí)，你容易太高興、太放松，這時(shí)提醒自己“你本可以在這里做得更好”就很重要。

另外，關(guān)于“揮舞手臂”這件事。我剛來(lái)俱樂(lè )部頭幾場(chǎng)比賽就這么做了。那時(shí)候，一些評論說(shuō)：“看，他在指揮隊友跑位，告訴他們去哪兒。這就像一個(gè)真正的隊長(cháng)領(lǐng)袖該做的?！?/p>

但兩三年后，同樣的事，人們卻說(shuō)：“哦，他總是揮舞手臂，他總是在抱怨?！?/strong>這就從一個(gè)正面的事變成了負面的事。當成績(jì)沒(méi)有好轉時(shí)，這種舉動(dòng)看起來(lái)就顯得很負面，像是在抱怨。我理解，這很正常，只是每個(gè)人看問(wèn)題的角度不同。

你覺(jué)得自己需要管理這種情緒嗎？我和一些球員踢過(guò)球，他們就是太在乎了，導致有時(shí)跑動(dòng)并不是最有效的選擇。你在這方面需要克制自己?jiǎn)幔?br/>

當然需要，而且我有時(shí)仍然會(huì )犯那種錯誤——你想做太多，或者輸球時(shí)你以為自己能解決所有問(wèn)題。我和主教練，還有以前騰哈格都談過(guò)這個(gè)，他們真的很關(guān)心我。他們對我說(shuō)：“布魯諾，我們知道你這么做是因為你太在乎了，但你需要把責任分給其他人。你不能自己一個(gè)人試圖解決所有問(wèn)題，因為你最終會(huì )把自己置于糟糕的境地。”顯然，如果我做得太過(guò)，事情會(huì )變得復雜，也會(huì )讓自己陷入不利的批評中。

我記得在烏迪內斯時(shí)，助理教練斯坦科維奇，有一次來(lái)找我。那時(shí)我很焦急，總想拿球做點(diǎn)什么來(lái)創(chuàng )造機會(huì )。他對我說(shuō)：“布魯諾，你需要明白一點(diǎn)：有時(shí)當事情不順時(shí)，你得先退一步。拿到球，回傳，找回信心；再拿球，簡(jiǎn)單傳球，重建節奏?！?/p>

一開(kāi)始我心想：“你不想我拿球嗎？”但隨后我意識到，我在和斯坦科維奇說(shuō)話(huà)——他為大俱樂(lè )部踢過(guò)球，贏(yíng)得過(guò)重要獎杯，是頂級球員。所以我可能需要聽(tīng)一聽(tīng)他的建議。從那時(shí)起我開(kāi)始意識到，我需要把事情放在正確的位置，盡管有時(shí)情緒還是會(huì )失控。

我想聊聊你的比賽方式。本賽季你顯然承擔了更深層的角色，特別是在組織階段。你發(fā)現其中有什么困難或不同嗎？比如賽季初有一次，福登從你身邊跑開(kāi)并打進(jìn)了一個(gè)球。那看起來(lái)像是在新位置上交的學(xué)費。對你來(lái)說(shuō)，最大的不同是什么？

這確實(shí)不同。以前踢10號位，你習慣向前壓迫，從中場(chǎng)去逼搶對方中后衛或6號位。但現在我踢8號位，教練通常使用6號和8號的配置。6號位通常是卡塞米羅或烏加特，8號位則更多是我和科比（梅努）。這要求我們更多地去保持位置、壓迫對方的6號，或者回防、實(shí)施高位壓迫，需要覆蓋更大的區域。

但盡管位置后撤了，我查了一些數據。你這個(gè)賽季實(shí)際上創(chuàng )造了更多機會(huì )——從上賽季場(chǎng)均2.4次提升到2.9次。你在多項關(guān)鍵數據上領(lǐng)跑英超中場(chǎng)：射門(mén)創(chuàng )造行動(dòng)、直塞球、進(jìn)球創(chuàng )造行動(dòng)、進(jìn)球參與、助攻，以及創(chuàng )造機會(huì )最多（45次）。全歐洲只有一名球員比你更多，是姆巴佩，而你是從一個(gè)更深的位置做到的。

是的。但就像我說(shuō)的，我在組織階段從更深的位置開(kāi)始，而教練希望我和梅努這兩個(gè)8號位球員，在進(jìn)攻的最后階段自由前插，進(jìn)入10號位區域去利用空當。

這更多是關(guān)于讓我們理解危險何時(shí)出現——不是一直創(chuàng )造機會(huì )，所以我們需要適時(shí)回撤、站住位置。但教練真的希望我們在進(jìn)攻三區處于高位，這給了我發(fā)揮創(chuàng )造力的機會(huì )。

說(shuō)實(shí)話(huà)，我這個(gè)賽季的定位球也準多了。我認為創(chuàng )造機會(huì )的增加，也得益于隊友在禁區內的跑動(dòng)。我們每場(chǎng)比賽都有不同的傳中計劃，執行得不錯。但對我來(lái)說(shuō)最重要的統計數據是直塞球，因為根據我的位置和教練的要求，我需要大量傳這種球。我要能和邊鋒、中鋒、翼衛配合，把球精準地送到中路空當。我想這就是教練希望我在那里的原因——他知道我會(huì )向前傳球。我需要做的，就是把“喂球”做到極致精準。

正好說(shuō)到這點(diǎn)。當球在組織階段或前場(chǎng)傳到你腳下時(shí)，你腦子里最先想的是什么？你是先想控住球，還是立刻尋找能傷害對手的方式？

說(shuō)實(shí)話(huà)，在教練播放錄像分析時(shí)，我會(huì )非常仔細地觀(guān)察：空間可能在哪里？哪個(gè)中衛不喜歡上搶?zhuān)客ǔ?，對手要么用中?chǎng)人盯人我們的10號位，這樣中路就會(huì )出現空當，我的傳球目標就是中鋒；如果他們防線(xiàn)收得很緊，那么邊路翼衛就是我的出球點(diǎn)。

如果是對手中場(chǎng)壓上來(lái)逼我們，我的首要任務(wù)就是和我方中場(chǎng)建立聯(lián)系。所以，我的第一選擇總是向前傳球。當然，這也取決于比賽計劃?，F在球隊更強調從后場(chǎng)開(kāi)始控球、通過(guò)傳導來(lái)發(fā)起反擊。在這種情況下，當對方不逼搶我們的中衛時(shí)，我需要讓中衛成為創(chuàng )造的發(fā)起點(diǎn)，他們需要承擔傳球的責任，而我則需要成為把球送入中路的那個(gè)人。

你發(fā)現讓后衛更多地參與組織很難嗎？

我發(fā)現這確實(shí)有難度。作為一名中場(chǎng)，我知道不是每個(gè)人都對傳那種穿透中路的直塞球感到舒服，因為這球難度大、有風(fēng)險，即使有時(shí)看起來(lái)不難。像你這樣的前球員，過(guò)去人們總稱(chēng)贊某些中衛的傳球質(zhì)量，你知道傳這種球有多難。人們看到會(huì )說(shuō)“傳得真好”，但他們不知道空隙有多小。

不過(guò)，我們后防線(xiàn)上的球員——盧克-肖、利桑德羅-馬丁內斯、馬奎爾……他們都有能力傳出好球。我需要信任他們。

當他們沒(méi)壓力時(shí)，甚至在被壓迫時(shí)，我只需接應一下，幫他們擺脫。像艾登-海文上一場(chǎng)對狼隊的比賽，他就傳了一些有穿透性的冒險球，這直接給了前場(chǎng)球員時(shí)間和空間。一個(gè)傳球越過(guò)三四人，我們就能在局部形成人數優(yōu)勢。這種傳球至關(guān)重要，必須成為我的第一反應。

你是如何在創(chuàng )造力方面保持如此驚人的一致性的？在這家俱樂(lè )部，無(wú)論表現好壞都有標準、有壓力、有噪音。尤其是在球隊困難時(shí)期，你是如何從心態(tài)上做到的？

對我來(lái)說(shuō)，這始終關(guān)乎平衡。我當然喜歡聽(tīng)好話(huà)，不喜歡聽(tīng)壞話(huà)。所以我需要找到一個(gè)平衡點(diǎn)：總會(huì )有你無(wú)法做好一切、被人批評的時(shí)刻，這很正常；也會(huì )有表現出色、受人稱(chēng)贊的時(shí)候。你不能被這些帶著(zhù)走，否則狀態(tài)就會(huì )起伏不定。

即使有人批評我，如果是關(guān)于我比賽中具體哪里不好，特別是當批評來(lái)自一些退役球員時(shí)，我會(huì )去看。因為他們踢過(guò)比賽，懂球。如果他們說(shuō)的能幫我提高，我會(huì )聽(tīng)取。而當人們說(shuō)我好話(huà)時(shí)，我反而盡量不去看，因為作為一個(gè)人（不僅僅是球員），你容易因此放松、自滿(mǎn)。而我覺(jué)得，家里有我妻子在真的很好，（笑）因為她讓我腳踏實(shí)地。

你知道，就像我小時(shí)候我父親那樣。我回家后，比如進(jìn)了一個(gè)球，她就會(huì )說(shuō)：“哦天哪，你比賽里那件事做得太糟了，你怎么搞的？你丟了那個(gè)球！”（笑）我就想：你就不能夸我一次嗎？特別是當我拿著(zhù)全場(chǎng)最佳獎杯回來(lái)，她會(huì )問(wèn)：“你真是全場(chǎng)最佳嗎？你比賽踢得有那么好嗎？在我看來(lái)也就還行吧？”（笑）但這很好，因為她讓我保持清醒。對我來(lái)說(shuō)，能有人時(shí)不時(shí)幫我認清現實(shí)，是讓我在整個(gè)職業(yè)生涯中保持穩定的重要因素。

【上咪咕獨家看英超】

TAG / 關(guān)鍵詞  b費  布魯諾  費迪南德  斯坦科維奇